在整体市场不景气的情况，考验的不仅是商户的实力，更考验商家的信心。多数卖场的经营者为解决“续约难”采取了被动的应对：要么给商户打折;要么通过降低综合运营成本，包括广告投入、裁减人员等，来进行开支节源，以此来减小因给商户打折带来的资金压力。这种消极的处理方式，只会加重商场的压力，陷入一个恶性的循环。

      尽管大范围的家具建材卖场面临着生意不好、续约难的压力，但也有一些商家通过自己的努力化险为夷，取得了不错的成效。通过了解，这些卖场在年前预知到这种情况，提早做好了应对的准备。“与其被动地等着市场回暖，采取减少租金、营销成本等方式，不如放手一搏，把业绩做上去，这样才能从根本上解决问题。”在这种思路的指导下，某家居卖场同以往相比不仅没有压缩成本，反而增加了更多的费用来推广和拓展市场。在拓展方式上，也打破了常规，将工厂、经销商和卖场进行捆绑，通过整合不仅增强了整个卖场的抗风险能力，还整合出效益。其结果是，该家具卖场不仅没有空场的现象，甚至还出现了商户排队进驻的现象。

      业内人士认为，要破解当前行业的难题，除了信心还需要寻找新的解决办法。对于有实力的商家来说，通过租金的调整和开拓活动，能够有效地抵制由于生意不好带来的影响。但对于中小家居卖场来说，光造调整租金是不够的，有必要对商场的定位和结构进行调整，特别是寻求与厂商的合作，共同来提高抗风险能力。