企业时代正在结束，而消费者时代已经开始。现在的橱柜市场，消费者也成为决定企业价值的一个重要组成部分，而非仅仅由企业自身来决定。所以对于橱柜企业来说，需要看重消费者在市场中的决定性作用。

　　当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候，中国橱柜产业正一步步滑向一个前所未有的行业困惑之中。企业要实现增长，必须要有作为，而不是简单地下决心和喊口号。过去十几年，很多橱柜企业认为自己经营水平维持得不错，但这更多是因为这些年的市场是处于完全增长态势之中的。而现在，橱柜行业遇到的最大变化是市场增长态势放缓，经济环境在一定程度上起了制约作用。在这个背景下，企业能做什么，选择什么是对的，就显得非常重要。

　　在行业变化的时候，只有提供高性价比、高品质产品的企业才有可能获得发展机会。因此，橱柜企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为消费者节省每一分钱。在使消费者满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。

　　此外，企业要学会激发员工。拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。”一个企业真正的资源，是一线员工。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，他们决定企业的成本、品质、效益。一位企业总裁开玩笑说，“总裁就是总被裁掉的人。总裁既不贡献成本，也不贡献品质和效益，总裁贡献方向和未来。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，必须要解决最近的问题的时候，我们其实更需要依靠的是一线员工。让员工不是打工，而是付出事业心。”

　　因此当市场动态出现变化时，橱柜企业想站稳脚跟，就需要全体员工的创新。德鲁克有句话说的很好：“一个企业家最大的特点是视变化为健康的标准。通常，他们自己并不引起变化。但企业家总是寻找变化(这一点也定义了企业家和企业家精神)，对其作出反应，并将其视为机遇而加以利用。”